단순한 방향 전환이 아닙니다... 마치 새 출발을 의미하는 변화입니다! 유비소프트는 오랜 기간 실패한 프로젝트, 내부 긴장, 그리고 재무 손실로 얼룩진 과거를 뒤로 하고, 전면적인 구조조정을 통해 다시금 조직의 명확한 방향성을 세우기로 했습니다. 이번 발표는 2026년 1월 21일에 공개되었으며, 여러 업계 전문가들은 이와 관련해 여러 프로젝트의 포기, 매출 감소, 그리고 분명한 리더십 부재와 같은 어려운 환경이 조성된 가운데 이루어진 것으로 평가하고 있습니다.
본사 소재지인 생 만제에 위치한 스튜디오가 분명한 방향 전환을 꾀하고 있습니다. 이번 조치를 통해, 에이전시는 2020년 발표 이후 여러 차례 리메이크를 시도했던 “파이라인 오브 페르시아”를 포함한 6개 게임 개발을 종료하기로 했으며, 이 외에도 7개 프로젝트의 출시 일정이 연기되어 구체적인 일정은 아직 미정입니다. 동시에, 할리팩스와 스톡홀름의 두 스튜디오는 문을 닫았으며, 그룹 내 다른 팀들은 재편되고 있습니다. 이러한 조치들을 통해, 유비소프트는 불확실한 시장 전망에 대응하기 위해 규모를 축소하고 비용 관리를 보다 강화하려는 게 이번 결정의 핵심 목표입니다.
발표 다음 날, 유비소프트의 주가가 파리 증권거래소 개장과 함께 30% 이상 폭락했습니다. 오전 9시 30분쯤, 주가는 4.56유로로 떨어졌으며, 이는 지난 10년 넘게 가장 낮은 수준입니다. 이로 인해 그룹의 시가총액은 6억 600만 유로로 급락했고, 지난해 같은 기간에는 15억 유로 이상이었습니다. 이번 급락은 투자자들의 신뢰가 크게 흔들린 것을 보여주며, 2025-2026 회계연도에 예상된 10억 유로의 영업적자 발표가 악재로 작용한 결과입니다.
내부적으로, 유비소프트는 게임 포기, 연기, 예상 수익 하락으로 인한 손실이 6억 5천만 유로에 달한다고 집계했다. 이 기업은 여러 채용을 중단하고, 지출을 줄이며, 일부 파트너십도 유예하는 상황이다. 전문가들은 회의적인 시각을 유지하며, 구조조정의 긍정적인 효과가 나타나기까지는 2027년이 되어야 할 것으로 보고 있다. 경영진이 제시한 회복 기대에도 불구하고, 아직은 먼 미래의 일이다.
2026년 4월부터 유비소프트는 내부 운영 방식을 전면 개편할 계획입니다. 회사는 최대 다섯 개의 대형 제작 부문인 "창작의 집"을 설립하여, 각각이 특정 장르의 게임 개발을 맡아 아이디어 구상부터 출시까지 책임지게 할 예정입니다. 이번 변화의 목표는 의사결정을 간소화하고, 각 팀 간의 자원 배분을 효율화하며, 게이머와 파트너 모두가 쉽게 이해할 수 있는 게임 포트폴리오를 구축하는 데 있습니다.
실질적으로, 유비소프트는 자사의 라이선스를 장르별로 재정비할 예정입니다: 액션 어드벤처 장르에는 어쌔신 크리드와 파 크라이가 포함되고, 슈팅 게임에는 The Division이 들어갑니다. 온라인 멀티플레이어 게임으로는 더 크루와 포 아너가 있으며, 서사적이거나 판타지 세계를 배경으로 한 작품들에는 레이맨, 비욘드 굿 앤 이블, 페르소나의 왕자가 포함되고, 마지막으로 가족 친화적 게임 부문에는 저스트 댄스가 자리잡고 있습니다. 이번 새로운 전략은 2025년 말에 시작된 Vantage Studios를 통해 이미 시험되었습니다. 이 부서는 그룹의 주요 프랜차이즈를 담당하는 곳으로, 중국 기업 텐센트가 11억 6천만 유로를 투자하며, 현재 이 회사 지분의 4분의 1 이상을 보유하고 있습니다.
사회적 무대에서, 유비소프트는 2023년부터 시작된 인력 감축을 계속하고 있습니다. 지난 2년 동안 3,000개 이상의 일자리가 사라졌으며, 2028년까지 2억 유로 규모의 추가 비용 절감 계획도 예정되어 있습니다. 이에 따라 해외 스튜디오를 포함한 일부 부서에서는 더 많은 인력 이탈이 예상됩니다. 이에 반발하여, 노조 Solidaires Informatique는 오늘 목요일에 구조조정에 반대하는 파업을 결의했습니다.
다른 조치들이 불만을 일으키고 있는데, 바로 모든 직원이 전면 출근하는 것으로 복귀하는 방안입니다. 코로나19 위기 이후 일부 팀은 재택근무를 유지했었죠. 그러나 경영진은 이제 모든 직원이 사무실로 돌아오기를 원하며, 이는 협업을 촉진하기 위한 결정이라고 설명합니다. 하지만 이러한 결정은 특히 긴장이 고조된 상황에서 받아들이기 어렵게 느껴지고 있습니다. 2024년에도 이미 재택근무를 주 3일로 제한하자 노사 간의 파업이 발생했던 적이 있습니다.
이번 대대적인 재편은 유비소프트의 여러 최근 실적 부진 이후에 이루어졌습니다. 출시 직후 시장에서 철수한 XDefiant이나 계속해서 연기된 Skull and Bones처럼 기대에 못 미친 게임들은 팬들의 실망을 자아냈습니다. 또, 대기 기간이 길었던 Star Wars Outlaws마저 기대에 부응하지 못했어요. 결국, 그룹의 이미지가 약화되면서 게이머와 투자자 양쪽 모두에서 신뢰가 흔들리고 있습니다. 일부 분석가들은 유비소프트의 사업 비전이 명확하지 않다는 점과, 오래된 라이선스를 발전시키는 데 어려움을 겪고 있다는 점을 지적하기도 합니다.
Ubisoft는 게이밍 업계에서 또 하나의 큰 도전과 맞서고 있습니다. 바로 제작 비용이 계속 상승하는 문제인데요, 일부 게임의 예산은 수백만 유로를 넘기도 합니다. 이와 동시에 경쟁사들은 더 수익성 높은 모델을 앞세우고 있는데, 예를 들어 지속적으로 발전하는 온라인 게임이나 장기 연결된 가상 세계가 이에 해당합니다. Ubisoft 역시 이러한 변화하는 게임 시장에 어떻게 적응할지 고심하고 있는 모습입니다.
현재 유비소프트는 앞으로 출시될 게임이나 일정에 대한 구체적인 정보를 공개하지 않고 있습니다. 경영진은 주로 품질 향상에 초점을 맞추며, 진행 중인 프로젝트 수를 줄이고 있는 것이 특징입니다. CEO 이브 기욤모는 공식 발표문을 통해, ‘유비소프트의 운영 모델을 재구성하여 두 가지 핵심 전략을 중심으로 게임 제작을 재편한다’고 밝혔습니다. 이는 오픈월드 모험 게임과 장기 지속 가능한 라이브 서비스 경험에 주력하는 방향성을 보여줍니다.
그러나 아직 많은 불확실성이 남아있습니다. 이러한 구조개편의 효과는 수개월, 심지어 수년 후에야 나타날 전망입니다. 새로운 "창작소" 시스템이 제대로 작동한다면 다른 스튜디오들도 벤치마킹할 수 있겠지만, 이는 내부 작업 방식에 근본적인 변화가 필요하다는 의미이기도 합니다. 지금으로서는 이 변화가 과연 유비소프트의 경영 난국을 타개하는 데 충분할지 확실하지 않습니다.
이 페이지에는 AI 지원 요소가 포함될 수 있습니다. 자세한 내용은 여기를 참조하세요.
