A gyermekek számára készült előre elkészített ruházati cég súlyos válságon megy keresztül. 2026. február 3-án, kedden, a IDKIDS csoport a legtöbb francia márkájának fizetésképtelenségi reorganizációját kérte a Lille-i Kereskedelmi Bíróságon. Az ülés 16 órakor kezdődik. Roubaix-ban, a Nord régióban székelő cég, amely a gyerek világával foglalkozik, várhatóan csatlakozik azokhoz a francia ruhaipari vállalkozásokhoz, amelyek nehézségekkel küzdenek, mint például az IKKS, Camaïeu, Kookaï vagy a Pimkie.
Ez a védelmi kérvény az Obaïbi márkára vonatkozik, amely 0-3 éves gyerekruházatot kínál, az Okaïdi (3-14 évesek) és az Oxybul játékfejlesztő eszközökre, valamint az IDLOG logisztikai platformra. Ezzel szemben a prémium márka, a Jacadi Paris, a külföldi leányvállalatok és a IDKIDS csoport összes franchise-át ez az eljárás nem érinti. Az IDKIDS 2000 munkavállalót foglalkoztat Franciaországban, világszerte pedig 6000 embert alkalmaz, összes árbevételük pedig eléri a 800 millió eurót. Az Okaïdi márka egyedül 600 millió eurós globális árbevételt produkál, ebből 300 millió Európa-szerte Franciaországban.
A csoport vezetése ezt a döntést azzal indokolja, hogy „pénzügyi és időbeli erőforrásokat” kell visszaadniuk a vállalatnak, amelynek „feladata a transformáció felgyorsítása”. A közleményben az IDKIDS arról beszél, hogy „tartós gazdasági nyomás” uralkodik, és a versenytársakat a „kedvező árú általános kereskedőknek”, a „másodkézből való vásárlásnak” és az „ultra gyors divat agresszív konkurenciájának” nevezi meg. A csoport külön kiemeli, hogy egy „homokóra effektus” figyelhető meg: míg a prémium szegmens a piac tetején ellenáll, és „az olcsó árucikkek, valamint az ultra gyors divat” virágzanak az alsó szinteken, addig a középkategóriás márkák, mint például az Okaïdi, egyre szűkebb keretek közé szorulnak. „Az Okaïdi-nak alkalmazkodnia kell üzleti modelljéhez és hangsúlyoznia sajátosságait, hogy versenyképes maradjon” – hangsúlyozza a vezetőség.
A francia ruházati szektor már évek óta nehéz időszakban van. A hálózatban történő kereskedelem fejlődése, a Covid-19-járvány és az infláció mellett most a másodkézből árusított termékek és az ultra-rövid életű divat világaival is szembesül, melyeket például az ázsiai platformok, mint a Shein vagy a Temu szimbolizálnak. Az Francia Divatintézet (IFM) adatai szerint 2025-re az ruházati/textil szegmens 1,3%-kal esett vissza, és 2019 óta összesen 8,5%-os csökkenést könyvelhetünk el, ami különösen az középkategóriás márkákat érinti látványosan.
Farida Khelifi, a CGT szakszervezeti képviselője az IDKIDS-nél, szerint az, hogy a cég csődeljárás alá került, már "évek óta" várható volt. Úgy véli, a cég több tízmillió eurós adóssága mögött "stratégiai hibák" húzódnak, miközben az iparág egyre inkább leértékelődött. Úgy látja, a kollekciók már kevésbé követik a divatot, pirinyót ruhák helyett inkább "karneváli stílusokat" kínálnak, ráadásul az árak is "túl magasak" a középosztály számára. A franciák vásárlóerejének csökkenése és az online platformokon versenyző cégek erős nyomást gyakorolnak a brick-and-mortar üzletek eladásaira.
A bejelentés miatt aggodalommal reagálnak a szakszervezetek. Farida Khelifi attól tart, hogy a \"bérekre gyakorolt hatás\" lesz a következménye a „üzletek zárásának”, pontos részletek azonban még nem ismertek. Számára ez a folyamat „automatikusan üzletbezárásokhoz” és „állások megszüntetéséhez” fog vezetni. Fontos megemlíteni, hogy az áruházlánc már március 2024-ben bejelentette a „egyszerűsítési stratégiáját”, amely a csoport szóvivője szerint 250 munkahely megszüntetésével járt a hálózatban és 50 a központban.
Az üzletekben a vásárlók kifejezik a márkához való kötődésüket. Gyakran megemlítik, hogy az adott kereskedés megtartja az ár-érték arányát. Az online konkurencia azonban, amely általában olcsóbb, nehéz ellensúlyozni: „mindenki a pénztárcájára ügyel.”
Az eladósorba került márkáinak ellenére az IDKIDS a Jacadi Paris prémium márka „növekedési útvonalát” méltatja, amely 2025-ben az „történelme legjobb eredményét” érte el 35%-os nyereségnövekedéssel. Ez az eltérő fejlődési irány jól példázza az igazgatóság által emlegetett „ homokóra-effektust”: a felső kategória tartja magát, míg a középkategória nehézségekkel küzd. Jacadi, amely a luxus szegmensben tevékenykedik, sikeresen tartja helyét a piacon, köszönhetően annak az ügyfélkörnek, amely kevésbé érzékeny a vásárlóerő változásaira.
Ez a potenciális új károsult egy hosszú sorozat tagja lehet azoknak a francia prêt-à-porter márkáknak, amelyek az elmúlt években komoly nehézségekkel küzdöttek. Egyesek, mint a Kaporal és Jennyfer, végül felszámolásra kerültek, míg mások, például a Camaïeu, Kookaï, Gap France, Pimkie vagy a Comptoir des Cotonniers többször is terveztek struktúraváltást.
Az IDKIDS-csoport, amely még 70 országban van jelen, a Lille Métropole gazdasági bírósága előtt kell majd bizonyítsa helyreállítási terve életképességét a 16 órás ülésen. Ez a döntés alapvető lesz több ezer munkahely, valamint számos bolt jövője szempontjából. A következő hetek döntőek lesznek abban, hogy mely üzletek maradhatnak nyitva, és hány állás kerülhet megőrzésre. Ha szeretné megérteni a pénzügyi helyreállítás kérdéskörét, látogassa meg a közszolgálati oldalakat, vagy kövesse a helyi vállalkozások problémáiról szóló híradásokat a gazdasági bíróság weboldalán.
