Leroy Merlin가 파리의 두 매장 2026년 폐쇄를 발표했습니다: 다움스닐(Daumesnil) 매장은 12구역에 속하고, 로사 파크스(Rosa Parks) 매장은 19구역에 있습니다. 이 결정으로 280명의 직원이 영향을 받으며, 브랜드는 Île-de-France 내 26개 매장 중 한 곳으로의 재배치 대책을 약속했습니다. 두 매장 폐쇄는 2026년 한 해에 걸쳐 이뤄지며, 각각 상반기와 하반기에 진행될 예정입니다.
경영진에 따르면 다옴멩실(Daumesnil) 6,400㎡, 로자 파크스(Rosa Parks) 6,000㎡ 규모의 두 매장은 “구조적으로 적자 구조”로 분류된다. 그럼에도 이 대형점들은 9~12년 이상 문을 열고 운영되면서 매장당 현금결제 건수가 약 60만 건에 달했지만 한 번도 흑자를 내지 못했다. 전력비와 임대료 상승이 주된 원인으로 지목되며, 시장 점유율은 실질적으로 확대됐다는 점이 상충되는 결과다.
두 지점은 꾸준한 방문객에도 불구하고 한 번도 수익성 면에서 기대에 미치지 못했다. 최근 몇 년 사이 전력료와 임대료를 비롯한 운영비가 크게 올라, 서울이 아닌 Paris의 대형 매장의 재무 균형을 더 이상 지키기 어렵게 만들었다. bricolage 공간이 12,000㎡나 줄어든다는 소식은, 리노베이션과 인테리어를 즐기는 이들에게 충격이 될 만한 변화다.
Leroy Merlin은 파리를 떠나지 않는다. 오히려 파리 시민들에게 더 잘 맞는 방식으로 재편하려 한다. Leroy Merlin은 파리의 전통적 체류 방식을 벗어나지 않되, 현지에 맞춘 접근으로 재정비를 추진한다. 20개의 소형 전문 매장 형식으로 문을 열 계획이며, 마드리드의 모델을 벤치마크한다. Leroy Merlin 욕실 매장, Leroy Merlin 주방 매장, Leroy Merlin 목재 매장의 조합으로 구성된 소형 포맷이 그 예다. 2026년에는 이 중 3곳의 매장이 먼저 개점할 예정이며, 주로 14구와 15구에 위치할 가능성이 크다. 이 포맷은 직원 수가 4~5명에 불과해 대형 매장과는 확연히 차이가 난다.
브랜드는 또한 육성 중인 '락커' 시스템 개발에 주력하고 있으며, 이곳의 보관과 클릭 앤 픽업 공간을 통해 고객이 7일 24시간 언제든지 주문한 상품을 수령할 수 있도록 한다. 온라인 주문에 대한 빠른 수령을 선호하는 도시형 소비 트렌드에 대한 실질적 해법으로 평가된다.
이 폐쇄로 영향을 받는 280명의 직원들은 Île-de-France의 26개 매장이나 향후 개점 매장에서의 직책이 제안될 예정입니다. 그러나 이들 소형 매장은 직원 수가 많지 않아 다수가 지역 내 다른 지점으로 배치되거나 브랜드를 떠나는 선택을 고려해야 하는 상황입니다. 노조는 이러한 폐쇄를 우려하며, 이 규모의 매장으로서는 다소 이례적이라고 평가하고 있습니다.
주목해야 할 점은 Leroy Merlin이 현재 파리 시내 및 1차 교외 구역에서 13개 매장을 운영 중이며(곧 11개로 줄어들 예정이라는 뜻), 또 이미 2년째 운영 중인 전문 매장 4곳까지 합쳐 직원 수가 총 2,800명에 이른다는 점입니다. 두 번째 지역은 파리 외곽의 A86 구간 밖에서 15개 매장을 관리하고 있어 3,300명의 직원이 더 합류하며 Île-de-France 전체 직원 수를 6,100명 이상으로 끌어올립니다.
파리 시민들은 수도 내 아직 영업 중인 남은 두 매장으로 시선을 돌려야 합니다: 3구의 Beaubourg와 8구의 La Madeleine 매장입니다. 그렇지 않으면 1차 인접권역 매장으로 이동하는 수밖에 없습니다: Saint-Denis, Saint-Ouen 또는 Gennevilliers. 경쟁 브랜드인 Castorama à Clichy 또는 Mr Bricolage가 이번 구도 재편으로 이점을 누릴 가능성이 크다.
한마디로 로리에 멀랭은 XXL 포맷을 버리고 더 표적화되고 서비스 지향적인 전략으로 방향을 크게 바꿨다. 도시 생활자들의 새로운 기대에 부합하는 변화다. 다만 이 전환이 DIY를 즐기는 파리 시민들에게 얼마나 매력적으로 다가올지 지켜봐야 한다.
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