As marcas de pronto-a-vestir enfrentam mais problemas. Enquanto a marca Shein prossegue com a abertura de lojas permanentes em Paris, a marca de pronto-a-vestir IKKS acaba de sofrer um novo golpe que poderá ser fatal. O Tribunal de Actividades Económicas de Paris colocou a marca em administração judicial a 2 de outubro, menos de dois anos depois de um importante plano de despedimentos que já levou ao encerramento de 77 lojas e à perda de mais de 200 postos de trabalho.
Esta decisão, que afecta as actividades do grupo em França, ameaça gravemente mais de 1000 postos de trabalho e abre um período de observação que se prolongará até abril de 2026. Sediada em Saint-Macaire-en-Mauges, no Maine-et-Loire, com escritórios no bairro do Marais, em Paris, esta marca com um ADN de rock procura agora ativamente um comprador para assegurar a sua sobrevivência.
A situação daIKKS ilustra a profunda crise que atravessa o sector do pronto-a-vestir em França. Em suspensão de pagamentos desde meados de setembro, o grupo junta-se a uma longa lista de marcas emblemáticas do centro da cidade, duramente atingidas por uma sucessão de dificuldades. Depois da pandemia de Covid-19, da guerra na Ucrânia, da inflação galopante e do aumento dos custos da energia e das matérias-primas, é agora a concorrência feroz da moda ultra-rápida, encarnada por gigantes como a Shein, que está a tornar estas marcas tradicionais ainda mais vulneráveis. Para a IKKS, a guerra na Ucrânia teve um impacto particularmente devastador, uma vez que o país representava 13% dos fornecimentos da marca e era um mercado importante onde estava estabelecida há mais de 25 anos.
O número de mortos no sector continua a aumentar. Desde 2022 e da retumbante liquidação da Camaïeu, que deixou 2.100 trabalhadores ao abandono, o número de falências aumentou a um ritmo alarmante. Em abril de 2025, a Jennyfer foi colocada em liquidação judicial, o que provocou o encerramento de 191 lojas e a perda de 999 postos de trabalho. Algumas semanas antes, a Kaporal encerrou 51 lojas e despediu 280 pessoas. A lista prossegue com a Burton of London, San Marina, André, Minelli, Pimkie e Kookaï. Nem mesmo as marcas de criança escaparam à turbulência: A Okaïdi fechou várias lojas no início do ano, enquanto a Sergent Major e a Du Pareil Au Même estão a passar por dificuldades crescentes. Em julho de 2025, a Princesse tam.tam e a Comptoir des Cotonniers foram igualmente colocadas em liquidação judicial, juntando-se à Naf Naf na sua terceira liquidação judicial em cinco anos. De acordo com a CGT, o sector do vestuário perdeu mais de 37.000 postos de trabalho em 10 anos, com 4.000 perdas de emprego só em 2023. Perante esta vaga de perda de emprego, até a C&A anunciou o encerramento de 24 lojas em França até 2026, bem como 93 despedimentos.
No entanto, a direção tinha feito tudo o que estava ao seu alcance para inverter a situação. No início de 2024, lançou o plano PhoenIKKS, um projeto ambicioso destinado a reorientar a atividade para os segmentos mais rentáveis e a racionalizar a rede de distribuição. Este plano de redução de postos de trabalho previa inicialmente a supressão de 202 postos de trabalho em 1.328 em França e o encerramento de 77 pontos de venda em 604. No final, foram afectados 140 postos de trabalho. Em junho de 2024, foi também obtido um refinanciamento pelos credores e uma reestruturação da dívida, dando esperança de um novo começo. Há apenas algumas semanas, a marca mostrava uma certa autoconfiança ao apresentar a sua coleção outono-inverno num telhado parisiense da moda, no bairro do Marais. Mas esta fachada não resistiu à realidade económica.
O processo de recuperação judicial diz respeito a todas as actividades da IKKS em França, incluindo as diferentes estruturas do grupo, como a IKKS Groupe, a One Step e a HoldIKKS. Atualmente, a rede conta com cerca de 600 pontos de venda em numerosas cidades francesas, após o encerramento de 77 lojas e corners no âmbito do plano de redução de efectivos de 2024.
Na região de Île-de-France, a marca tem uma presença significativa com várias dezenas de lojas, nomeadamente em Paris, em bairros emblemáticos como o Marais, onde se situam os escritórios do grupo, bem como o Boulevard des Capucines no 2º arrondissement, e nas principais cidades da região, como Rueil-Malmaison, Levallois-Perret e Boulogne-Billancourt. De momento, não foi divulgada uma lista exacta dos novos encerramentos, mas a situação aponta para novas reestruturações nos próximos meses. Entretanto, as lojas permanecem abertas e estão a oferecer grandes promoções, tanto nas lojas físicas como no sítio de comércio eletrónico.
Fundada em 1987 por Gérard Le Goff, a IKKS passou por várias mudanças de acionista ao longo dos anos. Depois de fazer parte do Grupo Zannier durante vários anos, a marca foi vendida em 2015 ao fundo LBO France's White Knight. Mas a empresa não conseguiu honrar a sua dívida e foi adquirida em 2019 pelos seus credores, os fundos de investimento americanos Avenue Capital, CarVal Investors e Marathon Asset Management. Os credores, que tinham injetado várias dezenas de milhões de euros para relançar a empresa, nomeadamente no sector digital, pretendem agora vender as suas participações e procuram ativamente compradores. A tarefa afigura-se difícil, num contexto em que o sector do pronto-a-vestir acumula desilusões, com marcas como Camaïeu, Naf Naf, San Marina, Kaporal, Princesse tam.tam e Comptoir des Cotonniers também em sérias dificuldades ou desaparecidas.
Com as suas marcas I.Code e One Step, a IKKS é um ator de longa data no sector do pronto-a-vestir de gama média e alta em França, empregando 1500 pessoas em todo o mundo. Mas os especialistas apontam o dedo a um modelo de negócio que não conseguiu encontrar um equilíbrio entre os seus custos fixos muito elevados e o seu carácter desejável. Como explica Vincent Redrado, fundador da DNG, a marca tem uma rede demasiado densa, com mais de 600 pontos de venda, o que gera muitos custos de aluguer e de pessoal e imobiliza muito stock. Esta estrutura de custos fixos tornou-se demasiado pesada face à volatilidade da procura pós-Covid, especialmente porque a maioria das vendas ainda é gerada em lojas físicas. A governação através de um LBO (Leveraged Buyout), eficaz na fase de expansão, revela-se incompatível quando se torna necessária uma redução estratégica.
O futuro daIKKS é agora muito incerto, embora a marca continue a ter pontos fortes inegáveis no seu ADN de produto e nas colecções que melhoraram nos últimos meses. O período de observação, que decorre até abril de 2026, será decisivo para determinar se é possível encontrar um comprador e se os 1000 postos de trabalho podem ser salvos. Entretanto, o caso ilustra mais uma vez a fragilidade do sector francês da distribuição especializada face às mutações económicas mundiais e à concorrência do comércio eletrónico e da fast fashion.
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