Υπάρχουν περισσότερα προβλήματα μπροστά μας για τις μάρκες έτοιμων ενδυμάτων. Ενώ η μάρκα Shein προχωρά με το άνοιγμα μόνιμων καταστημάτων στο Παρίσι, η μάρκα έτοιμων ενδυμάτων IKKS μόλις υπέστη ένα νέο πλήγμα που θα μπορούσε να αποδειχθεί μοιραίο. Το Δικαστήριο Οικονομικών Δραστηριοτήτων του Παρισιού έθεσε τη μάρκα υπό αναγκαστική διαχείριση στις 2 Οκτωβρίου, λιγότερο από δύο χρόνια μετά από ένα μεγάλο σχέδιο απολύσεων που είχε ήδη οδηγήσει στο κλείσιμο 77 καταστημάτων και στην απώλεια περισσότερων από 200 θέσεων εργασίας.
Η απόφαση αυτή, η οποία επηρεάζει τις δραστηριότητες του ομίλου στη Γαλλία, αποτελεί σοβαρή απειλή για περισσότερες από 1.000 θέσεις εργασίας και ανοίγει μια περίοδο παρατήρησης που θα διαρκέσει έως τον Απρίλιο του 2026. Με έδρα το Saint-Macaire-en-Mauges στο Maine-et-Loire και γραφεία στη συνοικία Marais του Παρισιού, αυτή η μάρκα με το DNA της ροκ αναζητά τώρα ενεργά αγοραστή για να εξασφαλίσει την επιβίωσή της.
Η κατάσταση στηνIKKS καταδεικνύει τη βαθιά κρίση που αντιμετωπίζει ο τομέας της έτοιμης ένδυσης στη Γαλλία. Σε αναστολή πληρωμών από τα μέσα Σεπτεμβρίου, ο όμιλος προστίθεται σε έναν μακρύ κατάλογο εμβληματικών εμπορικών σημάτων του κέντρου της πόλης που πλήττονται σκληρά από μια σειρά δυσκολιών. Μετά την πανδημία Covid-19, τον πόλεμο στην Ουκρανία, τον καλπάζοντα πληθωρισμό και την αύξηση του κόστους ενέργειας και πρώτων υλών, τώρα είναι ο σκληρός ανταγωνισμός από την υπερταχεία μόδα, που ενσαρκώνεται από κολοσσούς όπως η Shein, που καθιστά αυτές τις παραδοσιακές μάρκες ακόμη πιο ευάλωτες. Για την IKKS, ο πόλεμος στην Ουκρανία είχε ιδιαίτερα καταστροφικές επιπτώσεις, δεδομένου ότι η χώρα αντιπροσώπευε το 13% των προμηθειών της μάρκας και αποτελούσε σημαντική αγορά στην οποία είχε εδραιωθεί για πάνω από 25 χρόνια.
Ο αριθμός των νεκρών στον τομέα συνεχίζει να αυξάνεται. Από το 2022 και την ηχηρή εκκαθάριση της Camaïeu, η οποία άφησε 2.100 εργαζόμενους στα κρύα του λουτρού, ο αριθμός των πτωχεύσεων αυξήθηκε με ανησυχητικό ρυθμό. Τον Απρίλιο του 2025, η Jennyfer τέθηκε σε αναγκαστική εκκαθάριση, με αποτέλεσμα το κλείσιμο 191 καταστημάτων και την απώλεια 999 θέσεων εργασίας. Λίγες εβδομάδες νωρίτερα, η Kaporal έκλεισε 51 καταστήματα και απέλυσε 280 άτομα. Ο κατάλογος συνεχίζεται με τις Burton of London, San Marina, André, Minelli, Pimkie και Kookaï. Ακόμη και οι παιδικές μάρκες δεν έχουν ξεφύγει από την αναταραχή: Η Okaïdi έκλεισε αρκετά καταστήματα στις αρχές του έτους, ενώ η Sergent Major και η Du Pareil Au Même αντιμετωπίζουν αυξανόμενες δυσκολίες. Τον Ιούλιο του 2025, η Princesse tam.tam και η Comptoir des Cotonniers τέθηκαν επίσης υπό αναγκαστική διαχείριση, ενώ η Naf Naf έφτασε στην τρίτη αναγκαστική διαχείριση μέσα σε πέντε χρόνια. Σύμφωνα με την CGT, ο κλάδος της ένδυσης έχει χάσει περισσότερες από 37.000 θέσεις εργασίας σε διάστημα 10 ετών, με 4.000 απώλειες θέσεων εργασίας μόνο το 2023. Αντιμέτωπη με αυτό το κύμα απώλειας θέσεων εργασίας, ακόμη και η C&A ανακοίνωσε το κλείσιμο 24 καταστημάτων στη Γαλλία από τώρα έως το 2026, μαζί με 93 απολύσεις.
Ωστόσο, η διοίκηση είχε κάνει ό,τι μπορούσε για να ανατρέψει τα πράγματα. Στις αρχές του 2024, ξεκίνησε το σχέδιο PhoenIKKS, ένα φιλόδοξο σχέδιο που αποσκοπούσε στον επαναπροσανατολισμό της επιχείρησης στα πιο κερδοφόρα τμήματα και στον εξορθολογισμό του δικτύου διανομής. Αυτό το σχέδιο εξοικονόμησης θέσεων εργασίας προέβλεπε αρχικά την απώλεια 202 θέσεων εργασίας από τις 1.328 στη Γαλλία και το κλείσιμο 77 καταστημάτων από τα 604. Τελικά, επηρεάστηκαν 140 θέσεις εργασίας. Τον Ιούνιο του 2024, είχε επίσης επιτευχθεί αναχρηματοδότηση από τους πιστωτές και αναδιάρθρωση του χρέους, δίνοντας ελπίδες για ένα νέο ξεκίνημα. Μόλις πριν από λίγες εβδομάδες, η μάρκα έδειχνε μια κάποια αυτοπεποίθηση παρουσιάζοντας τη φθινοπωρινή-χειμερινή συλλογή της σε μια μοντέρνα παριζιάνικη ταράτσα στη συνοικία Marais. Αλλά αυτή η πρόσοψη δεν άντεξε στην οικονομική πραγματικότητα.
Η διαδικασία αναγκαστικής διαχείρισης αφορά όλες τις δραστηριότητες της IKKS στη Γαλλία, συμπεριλαμβανομένων των διαφόρων δομών του ομίλου, όπως η IKKS Groupe, η One Step και η HoldIKKS. Το δίκτυο διαθέτει σήμερα περίπου 600 σημεία πώλησης σε πολυάριθμες γαλλικές πόλεις, μετά το κλείσιμο 77 καταστημάτων και γωνιών στο πλαίσιο του σχεδίου απολύσεων του 2024.
Στην περιοχή Île-de-France, η μάρκα έχει σημαντική παρουσία με αρκετές δεκάδες καταστήματα, ιδίως στο Παρίσι σε εμβληματικές συνοικίες όπως το Marais, όπου βρίσκονται τα γραφεία του ομίλου, καθώς και η Boulevard des Capucines στο 2ο διαμέρισμα, και στις κύριες πόλεις της περιοχής όπως οι Rueil-Malmaison, Levallois-Perret και Boulogne-Billancourt. Προς το παρόν, δεν έχει ανακοινωθεί ακριβής κατάλογος νέων κλεισίματος, αλλά η κατάσταση δείχνει ότι θα υπάρξουν περαιτέρω αναδιαρθρώσεις τους επόμενους μήνες. Εν τω μεταξύ, τα καταστήματα παραμένουν ανοιχτά και προσφέρουν σημαντικές προσφορές, τόσο στα φυσικά καταστήματα όσο και στον ιστότοπο ηλεκτρονικού εμπορίου.
Η IKKS ιδρύθηκε το 1987 από τον Gérard Le Goff και με την πάροδο των ετών άλλαξε αρκετές φορές μέτοχο. Αφού ανήκε στον όμιλο Zannier για αρκετά χρόνια, η μάρκα πωλήθηκε το 2015 στο ταμείο White Knight της LBO France. Ωστόσο, η εταιρεία δεν μπόρεσε να τιμήσει το χρέος της και το 2019 την ανέλαβαν οι πιστωτές της, τα αμερικανικά επενδυτικά κεφάλαια Avenue Capital, CarVal Investors και Marathon Asset Management. Οι πιστωτές, οι οποίοι είχαν εισφέρει αρκετές δεκάδες εκατομμύρια ευρώ για την επανεκκίνηση της εταιρείας, ιδίως στον ψηφιακό τομέα, επιθυμούν τώρα να πωλήσουν τις συμμετοχές τους και αναζητούν ενεργά αγοραστές. Το εγχείρημα φαίνεται ότι θα είναι δύσκολο, με φόντο την αυξανόμενη απογοήτευση στον τομέα της έτοιμης ένδυσης, με μάρκες όπως οι Camaïeu, Naf Naf, San Marina, Kaporal, Princesse tam.tam και Comptoir des Cotonniers να αντιμετωπίζουν επίσης σοβαρές δυσκολίες ή να έχουν εξαφανιστεί.
Με τα εμπορικά σήματα I.Code και One Step, η IKKS είναι ένας εδραιωμένος παίκτης στον τομέα των έτοιμων ενδυμάτων μεσαίας και ανώτερης κατηγορίας στη Γαλλία και απασχολεί 1.500 άτομα παγκοσμίως. Όμως οι ειδικοί δείχνουν με το δάχτυλο ένα επιχειρηματικό μοντέλο που δεν κατάφερε να βρει ισορροπία μεταξύ του πολύ υψηλού σταθερού κόστους και της επιθυμητότητάς του. Όπως εξηγεί ο Vincent Redrado, ιδρυτής της DNG, η μάρκα διαθέτει ένα πολύ πυκνό δίκτυο με πάνω από 600 σημεία πώλησης, το οποίο δημιουργεί πολλά έξοδα ενοικίασης και προσωπικού και δεσμεύει πολλά αποθέματα. Αυτή η δομή σταθερού κόστους έχει γίνει πολύ επιβαρυντική μπροστά στην ασταθή ζήτηση μετά το Κωβίδιο, ιδίως καθώς η πλειονότητα των πωλήσεων εξακολουθεί να παράγεται στα φυσικά καταστήματα. Η διακυβέρνηση μέσω μιας LBO (Leveraged Buyout), αποτελεσματική στη φάση επέκτασης, αποδεικνύεται ασύμβατη όταν καθίσταται αναγκαία μια στρατηγική μείωση.
Το μέλλον τηςIKKS είναι πλέον εξαιρετικά αβέβαιο, ακόμη και αν η μάρκα εξακολουθεί να έχει αναμφισβήτητα πλεονεκτήματα στο DNA των προϊόντων της και στις συλλογές της που έχουν βελτιωθεί τους τελευταίους μήνες. Η περίοδος παρατήρησης, η οποία διαρκεί έως τον Απρίλιο του 2026, θα είναι καθοριστική για το αν θα βρεθεί αγοραστής και αν θα μπορέσουν να διασωθούν οι 1.000 θέσεις εργασίας. Εν τω μεταξύ, η υπόθεση καταδεικνύει για άλλη μια φορά την ευθραυστότητα του γαλλικού εξειδικευμένου τομέα λιανικής πώλησης ενόψει των παγκόσμιων οικονομικών αλλαγών και του ανταγωνισμού από το ηλεκτρονικό εμπόριο και τη γρήγορη μόδα.
Συνιστώμενη ηλικία
Για όλα
